Strategi Investasi Langsung Asing (FDI)

Karena globalisasi dan penghapusan hambatan perdagangan antara negara-negara bisnis internasional telah berkembang dan Perusahaan Nasional telah mampu memperluas wawasan mereka dan menjadi Perusahaan Multinasional yang kuat (MNC). Namun, keputusan untuk memasuki pasar baru dan melakukan investasi asing langsung berisiko karena itu keputusan untuk membuat langkah ini harus dimulai dengan penilaian diri. Apa motif inti dalam mengejar strategi ini? Apakah perusahaan memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan? Di mana untuk berinvestasi? Bagaimana cara berinvestasi? Gunakan investasi langsung atau usaha patungan, waralaba, perizinan, akuisisi operasi yang ada, mendirikan anak perusahaan asing baru atau hanya mengekspor. Apa risiko negara dan bagaimana memanfaatkannya? Selanjutnya kami akan mencoba menjawab pertanyaan-pertanyaan ini.

Perusahaan mempertimbangkan Foreign Direct Investment (FDI) karena dapat meningkatkan profitabilitas dan memperkuat kekayaan pemegang saham. Terutama mereka memiliki dua motif untuk melakukan FDI. Motivasi terkait dan biaya terkait pendapatan. Salah satu motif terkait pendapatan adalah untuk menarik sumber permintaan baru. Perusahaan sering mencapai momen di mana pertumbuhan terbatas di pasar lokal sehingga mencari sumber permintaan baru di luar negeri. Beberapa MNC menganggap negara-negara berkembang seperti Chile, Meksiko, Cina, dan Hungaria seperti sumber permintaan yang menarik dan memperoleh pangsa pasar yang cukup besar. Motif terkait pendapatan lainnya adalah memasuki pasar yang menguntungkan. Jika perusahaan lain dalam industri telah membuktikan bahwa pendapatan yang lebih tinggi dapat direalisasikan di pasar tertentu, Perusahaan Nasional juga dapat memutuskan untuk menjual di pasar tersebut.

Beberapa Perusahaan mengeksploitasi keuntungan monopoli. Jika Perusahaan Nasional memiliki teknologi canggih dan telah mengambil keuntungan dari itu di pasar domestik, perusahaan dapat mencoba untuk mengeksploitasinya secara internasional juga. Bahkan, perusahaan mungkin memiliki keunggulan yang lebih jelas di pasar yang memiliki teknologi yang kurang maju. Selain dari motif pendapatan perusahaan terlibat dalam FDI dalam upaya mengurangi biaya. Salah satu motif khas Perusahaan yang mencoba memangkas biaya adalah dengan menggunakan faktor produksi asing. Beberapa Perusahaan sering mencoba untuk mengatur fasilitas produksi di lokasi di mana biaya lahan dan tenaga kerja murah. Banyak MNC berbasis AS seperti, Ford Motor dan General Motors mendirikan anak perusahaan di Meksiko untuk mencapai biaya tenaga kerja yang lebih rendah. Juga, perusahaan dapat memotong biaya dengan skala ekonomi. Selain motif di atas menyatakan perusahaan dapat memutuskan untuk menggunakan bahan baku asing. Karena biaya transportasi, perusahaan dapat mengecualikan mengimpor bahan baku dari negara tertentu jika berencana untuk menjual barang jadi kembali ke negara itu. Dalam keadaan seperti itu, cara yang lebih menarik adalah menghasilkan produk di negara tempat bahan mentah berada.

Setelah mendefinisikan motif mereka, para manajer Perusahaan Nasional perlu memeriksa keunggulan kompetitif domestik mereka yang memungkinkan mereka untuk tetap berada di pasar dalam negeri. Keunggulan kompetitif ini harus unik dan cukup kuat untuk membalas kerugian yang mungkin terjadi di luar negeri. Keuntungan komparatif pertama Perusahaan Nasional dapat memiliki skala ekonomi. Ini dapat dikembangkan dalam produksi, keuangan, pemasaran, transportasi, penelitian dan pengembangan, dan pembelian. Semua ceruk ini memiliki keunggulan komparatif karena ukurannya yang besar karena operasi domestik atau asing. Ekonomi produksi berasal dari pabrik dan peralatan otomatis skala besar atau rasionalisasi produksi melalui spesialisasi di seluruh dunia.

Misalnya, produsen mobil merasionalisasi produksi suku cadang kendaraan bermotor di satu negara, merakitnya di negara lain dan menjualnya di negara ketiga dengan lokasi dinyatakan dengan keunggulan komparatif. Ekonomi pemasaran terjadi ketika perusahaan cukup besar untuk menggunakan media paling canggih yang dapat menyediakan dengan identifikasi di seluruh dunia. Ekonomi keuangan dapat berasal dari ketersediaan beragam instrumen keuangan dan sumber daya. Pembelian ekonomi berasal dari diskon skala besar dan kekuatan pasar. Terlepas dari skala ekonomi yang berkembang, Perusahaan mendapatkan keuntungan dari keunggulan komparatif dalam keahlian manajerial dan pemasaran. Keahlian manajerial adalah kemampuan untuk mengelola organisasi industri berskala besar di pasar luar negeri. Keahlian ini praktis diperoleh keterampilan. Kebanyakan perusahaan multinasional mengembangkan keahlian manajerial melalui pengalaman asing sebelumnya. Sebelum melakukan investasi, mereka awalnya sumber bahan baku dan modal manusia di negara-negara lain dan mengatasi pengetahuan lokal superior yang seharusnya perusahaan negara tuan rumah.

Keunggulan komparatif ketiga bisa menjadi milik teknologi maju. Biasanya, perusahaan yang berlokasi di negara maju memiliki akses ke teknologi terbaru dan menggunakannya secara efektif sebagai keunggulan. Keuntungan keempat adalah mengembangkan produk yang terdiferensiasi sehingga perusahaan lain tidak dapat menyalin. Produk-produk tersebut berasal dari inovasi berbasis riset yang mendalam atau pengeluaran pemasaran. Sulit dan mahal bagi para pesaing untuk menduplikasi produk-produk seperti itu karena butuh waktu dan sumber daya. Sebuah Perusahaan Nasional yang menciptakan dan memasarkan produk-produk tersebut secara menguntungkan di pasar rumah dapat melakukannya di pasar luar negeri dengan upaya substansial. Setelah memeriksa keunggulan komparatif mereka, perusahaan memutuskan kemana akan berinvestasi. Keputusan tempat berinvestasi dipengaruhi oleh faktor perilaku dan ekonomi serta perkembangan sejarah perusahaan. Keputusan investasi pertama mereka tidak sama dengan keputusan selanjutnya. Perusahaan-perusahaan belajar dari pengalaman asing pertama mereka dari apa yang mereka pelajari akan mempengaruhi investasi mereka berikutnya. Proses ini kompleks yang mencakup analisis beberapa faktor dan mengikuti berbagai langkah. Dalam teori setelah mendefinisikan keunggulan komparatif, perusahaan mencari di seluruh dunia untuk ketidaksempurnaan pasar dan keunggulan komparatif sampai menemukan sebuah negara di mana ia dapat memperoleh keunggulan kompetitif yang besar untuk menghasilkan pengembalian yang disesuaikan dengan risiko di atas tingkat perusahaan. Setelah pilihan dibuat, Perusahaan Nasional akan memilih moda masuk ke pasar luar negeri. Perusahaan menggunakan beberapa mode masuk ke negara lain.

Cara yang paling umum adalah:

• Perdagangan internasional

• Lisensi

• Waralaba

• Usaha bersama

• Akuisisi operasi yang ada

• Mendirikan anak perusahaan asing baru

Setiap metode dibahas secara bergantian dengan karakteristik risiko dan pengembalian. Perdagangan internasional adalah pendekatan tradisional yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk menembus pasar dengan mengekspor atau mengimpor barang. Pendekatan ini menyebabkan risiko minimal karena perusahaan tidak menempatkan sejumlah besar modalnya pada risiko. Jika perusahaan mengalami penurunan dalam ekspornya, biasanya dapat menurunkan atau menghentikan bagian bisnisnya dengan biaya rendah.

Lisensi adalah metode populer bagi Perusahaan Nasional untuk mendapatkan keuntungan dari bisnis internasional tanpa menginvestasikan dana yang cukup besar. Ini mengharuskan perusahaan untuk menyediakan teknologi mereka (hak cipta, paten, merek dagang, atau nama dagang) dengan imbalan biaya atau beberapa manfaat khusus lainnya. Lisensi memungkinkan mereka untuk menggunakan teknologi mereka di pasar luar negeri tanpa investasi besar di luar negeri dan tanpa biaya transportasi yang dihasilkan dari ekspor. Karena produsen lokal berlokasi di dalam negeri, hal ini memungkinkan meminimalkan risiko politik. Kerugian utama perizinan adalah sulitnya perusahaan menyediakan teknologi untuk memastikan kontrol kualitas dalam proses produksi luar negeri. Kerugian lain termasuk: adalah biaya lisensi yang lebih rendah daripada laba FDI, biaya agensi tinggi, risiko bahwa teknologi akan dicuri, hilangnya kesempatan untuk memasuki pasar lisensi dengan FDI nantinya.

Perusahaan patungan didefinisikan sebagai kepemilikan asing yang dimiliki bersama. Perusahaan menembus pasar luar negeri dengan terlibat dalam usaha patungan dengan perusahaan yang berada di pasar tersebut. Unit bisnis yang dimiliki kurang dari 50 persen disebut afiliasi asing dan usaha patungan masuk ke dalam kategori ini. Usaha Patungan dengan perusahaan asing adalah metode yang efektif jika Perusahaan Nasional menemukan mitra yang tepat. Keuntungan memiliki mitra tersebut adalah sebagai berikut: mitra lokal akrab dengan lingkungan bisnis di negaranya, dapat memberikan manajemen yang kompeten, dapat menyediakan dengan teknologi yang dapat digunakan dalam produksi atau di seluruh dunia dan citra publik dari perusahaan yang sebagian dimiliki secara lokal dapat meningkatkan penjualan dan reputasi. Yang paling penting adalah usaha patungan memungkinkan dua perusahaan untuk menerapkan keunggulan komparatif mereka dalam proyek. Meskipun keuntungan yang mencolok, metode ini memiliki kerugian juga. MNC mungkin takut campur tangan oleh perusahaan lokal di bidang keputusan penting tertentu. Sesungguhnya apa yang optimal dari titik satu mitra dapat menjadi suboptimal bagi yang lain. Selain itu, mitra dapat memiliki pandangan berbeda mengenai dividen dan pembiayaan.

Akuisisi operasi yang ada atau akuisisi lintas batas adalah pembelian perusahaan atau afiliasi asing yang sudah ada. Karena investasi besar diperlukan akuisisi terhadap perusahaan yang sudah ada dikenakan risiko kerugian besar.

Karena risiko yang melibatkan beberapa perusahaan terlibat dalam akuisisi parsial bukan akuisisi penuh. Ini membutuhkan investasi yang lebih kecil daripada akuisisi internasional penuh dan oleh karena itu menghadapkan perusahaan pada risiko yang lebih kecil. Di sisi lain, perusahaan tidak akan memiliki kendali penuh atas operasi asing yang hanya sebagian diperoleh.

Perusahaan juga dapat menembus pasar luar negeri dengan mendirikan anak perusahaan mereka di pasar-pasar ini. Seperti halnya akuisisi asing, metode ini membutuhkan investasi besar. Mendirikan anak perusahaan mungkin lebih disukai daripada akuisisi asing karena dalam prosedur anak perusahaan dapat disesuaikan persis dengan standar perusahaan. Ditambah investasi lebih sedikit mungkin diperlukan daripada membeli akuisisi penuh. Perusahaan masih tidak dapat memperoleh manfaat dari mengoperasikan anak perusahaan asing kecuali membangun basis pelanggan tetap.

Setiap metode yang memerlukan investasi langsung dalam operasi luar negeri disebut sebagai investasi langsung asing. Perdagangan internasional dan perizinan tidak dianggap FDI karena tidak memerlukan investasi langsung dalam operasi asing. Waralaba dan usaha patungan melibatkan beberapa investasi tetapi pada tingkat yang terbatas. Akuisisi dan anak perusahaan baru membutuhkan investasi besar karena itu mewakili sebagian besar FDI. Banyak Perusahaan Internasional menggunakan kombinasi metode untuk meningkatkan bisnis internasional. Sebagai contoh, evolusi Nike dimulai pada tahun 1962 ketika seorang mahasiswa bisnis di sekolah bisnis Stanford, menulis sebuah makalah tentang bagaimana sebuah perusahaan AS dapat menggunakan teknologi Jepang untuk mematahkan dominasi Jerman dari industri sepatu atletik di Amerika Serikat. Setelah lulus, ia mengunjungi perusahaan sepatu Unitsuka Tiger di Jepang. Dia membuat perjanjian lisensi dengan perusahaan itu untuk memproduksi sepatu yang dijualnya di Amerika Serikat dengan nama Blue Ribbon Sports (BRS). Pada tahun 1972, dia mengekspor sepatunya ke Kanada. Pada tahun 1974, ia memperluas operasinya ke Australia. Pada tahun 1977, perusahaan memberikan lisensi pabrik di Korea dan Taiwan untuk memproduksi sepatu atletik dan kemudian menjualnya di Asia. Pada tahun 1978, BRS menjadi Nike, Inc., dan mulai mengekspor sepatu ke Eropa dan Amerika Selatan. Sebagai hasil dari ekspor dan investasi asing langsungnya, penjualan internasional Nike mencapai $ 1 miliar pada tahun 1997 dan lebih dari $ 7 miliar pada tahun 2010.

Keputusan mengapa perusahaan melakukan FDI dibandingkan dengan mode masuk lainnya dapat dijelaskan oleh paradigma OLI. Paradigma ini mencoba menjelaskan mengapa perusahaan memilih FDI dibandingkan dengan mode masuk lainnya seperti perizinan, usaha patungan, waralaba. Paradigma OLI menyatakan bahwa perusahaan pertama harus memiliki "O" – keunggulan kompetitif khusus pemilik di pasar rumah yang dapat ditransfer ke pasar luar negeri. Maka perusahaan harus tertarik oleh "L" – karakteristik spesifik lokasi dari pasar luar negeri. Karakteristik ini mungkin termasuk biaya rendah bahan baku dan tenaga kerja, pasar domestik yang besar, sumber bahan baku yang unik, atau pusat teknologi canggih. Lokasi penting karena perusahaan memiliki motif FDI yang berbeda. Dengan mengandalkan karakteristik lokasi dapat mengejar FDI yang berbeda. Ini dapat mengimplementasikan FDI horizontal atau vertikal. FDI horizontal terjadi ketika sebuah perusahaan menempatkan pabrik di luar negeri untuk meningkatkan akses pasarnya kepada konsumen asing. FDI Vertikal, sebaliknya, tidak terutama atau bahkan ditujukan untuk menjual di negara asing tetapi untuk memotong biaya dengan menggunakan biaya produksi yang lebih rendah di sana. "I" berarti internalisasi. Menurut teori, perusahaan dapat mempertahankan keunggulan kompetitifnya jika sepenuhnya mengendalikan seluruh rantai nilai dalam industrinya. MNC yang sepenuhnya dimiliki meminimalkan biaya agensi yang dihasilkan dari informasi asimetris, kurangnya kepercayaan, mitra pemantauan, pemasok, dan lembaga keuangan. Pembiayaan sendiri menghilangkan pemantauan kontrak utang pada anak perusahaan asing yang dibiayai secara lokal atau dengan usaha patungan. Jika sebuah perusahaan memiliki biaya global yang rendah dan ketersediaan modal yang tinggi mengapa berbagi dengan perusahaan patungan, pemasok, distributor, pemegang lisensi, atau bank lokal yang mungkin memiliki biaya modal yang lebih tinggi.

FDI yang dikelola dengan benar dapat menghasilkan pengembalian yang tinggi. Namun FDI membutuhkan riset dan investasi yang ekstensif sehingga menempatkan banyak modal pada risiko. Selain itu, jika perusahaan tidak berkinerja sebaik yang diharapkan, mungkin akan kesulitan menjual proyek luar negeri yang dibuatnya. Dengan adanya pengembalian dan karakteristik risiko DFI ini, Perusahaan perlu melakukan analisis risiko negara untuk menentukan apakah akan melakukan investasi ke negara tertentu atau tidak. Analisis risiko negara dapat digunakan untuk mengamati negara-negara di mana MNC saat ini sedang melakukan atau berencana untuk melakukan bisnis. Jika tingkat risiko negara suatu negara mulai meningkat, MNC dapat mempertimbangkan untuk mendivestasikan anak perusahaannya yang berada di sana. Risiko negara dapat dibagi menjadi risiko politik dan keuangan negara.

Bentuk-bentuk umum risiko politik meliputi:

• Sikap konsumen di negara tuan rumah

• Tindakan negara tuan rumah

• Pemblokiran transfer dana

• Ketidakpastian mata uang

• Perang

• Birokrasi

• Korupsi

Bentuk risiko politik yang parah adalah kemungkinan bahwa negara tuan rumah akan mengambil alih anak perusahaan. Dalam beberapa kasus, beberapa kompensasi akan dibayarkan oleh pemerintah tuan rumah. Dalam kasus lain, aset akan disita tanpa kompensasi. Pengambilalihan dapat terjadi secara damai atau dengan kekerasan.

Selain faktor politik, aspek keuangan perlu dipertimbangkan dalam menilai risiko negara. Salah satu faktor keuangan yang paling jelas adalah keadaan saat ini dan potensi ekonomi negara. Sebuah MNC yang mengekspor ke negara asing atau mengoperasikan anak perusahaan di negara itu sangat dipengaruhi oleh permintaan negara itu untuk produknya. Permintaan ini, pada gilirannya, sangat dipengaruhi oleh ekonomi negara. Resesi di negara tersebut dapat mengurangi permintaan ekspor atau barang-barang MNC yang diproduksi oleh anak perusahaannya.

Indikator pertumbuhan ekonomi secara positif atau negatif dapat memiliki efek pada permintaan untuk produk. Misalnya, suku bunga rendah meningkatkan ekonomi iklan meningkatkan permintaan untuk barang-barang MNC. Tingkat inflasi mempengaruhi daya beli pelanggan sehingga permintaan mereka akan barang-barang MNC. Selanjutnya nilai tukar mampu menekan permintaan untuk ekspor negara, yang kemudian mempengaruhi produksi negara dan tingkat pendapatan. Mata uang yang kuat dapat mengurangi permintaan untuk ekspor negara, meningkatkan volume produk yang diimpor oleh negara, dan karenanya mengurangi produksi negara dan pendapatan nasional.

Asumsikan bahwa Papa dan Putra berencana untuk membangun pabrik di Negara A. Ini telah menggunakan teknik analisis risiko negara dan analisis kuantitatif untuk memperoleh peringkat untuk berbagai faktor politik dan keuangan. Tujuannya adalah untuk mengkonsolidasikan peringkat untuk mendapatkan peringkat risiko negara secara keseluruhan. The Exhibit mengilustrasikan penilaian risiko negara Papa and Sons. Perhatikan dalam Bukti bahwa dua faktor politik dan lima faktor keuangan berkontribusi pada peringkat risiko negara secara keseluruhan dalam contoh ini. Papa and Sons akan mempertimbangkan proyek hanya di negara-negara yang memiliki peringkat risiko negara 3,5 atau lebih tinggi. Berdasarkan penilaian risiko negara, Papa and Sons tidak akan membangun pabrik di Negara A.

Jika risiko negara terlalu tinggi, maka perusahaan tidak perlu menyelidiki kemungkinan proyek yang diusulkan lebih jauh. Tetapi beberapa perusahaan dapat melakukan proyek mereka dengan risiko negara menjadi tinggi. Alasan mereka adalah bahwa jika potensi pengembalian cukup tinggi, proyek ini layak dijalankan. Namun, ketika keselamatan karyawan menjadi perhatian, proyek tersebut dapat ditolak terlepas dari potensi pengembaliannya. Bahkan setelah proyek diterima dan diimplementasikan, MNC harus terus memantau risiko negara. Karena risiko negara dapat berubah secara dramatis dari waktu ke waktu, diperlukan penilaian ulang secara berkala, terutama untuk negara yang kurang stabil.

Tips Gratis – Strategi Taruhan Sepak Bola "Skor yang Benar"

Sepak bola adalah permainan paling populer di seluruh dunia dan dengan demikian, memiliki penggemar yang sangat banyak. Karena ini adalah salah satu olahraga paling populer, taruhan sepak bola telah menjadi aktivitas utama dan reguler di kalangan penggemar sepak bola. Sejumlah besar orang, termasuk bandar judi mendapatkan keuntungan besar melalui taruhan sepakbola. Saat ini, banyak strategi taruhan sepak bola yang dipraktikkan oleh bandar judi dan penumpang.

Taruhan sepakbola juga tersedia online hari ini. Namun, Anda harus memilih situs untuk ini. Selalu pilih situs yang terkenal. Aspek penting dari taruhan sepakbola online adalah "waktu pembayaran", yaitu, setelah berapa lama Anda mendapatkan uang yang dipertaruhkan.

Selain itu, temukan situs taruhan sepak bola yang menawarkan semua informasi tentang peluang taruhan bersama dengan informasi bermanfaat tentang taruhan sepakbola.

Para pemain mempraktekkan sejumlah strategi taruhan sepak bola dan strategi skor yang benar adalah salah satunya.

Strategi Skor yang Benar:

Dalam strategi taruhan ini, hasilnya sulit diprediksi. Dengan demikian, Anda perlu mengetahui detail dan trik yang tepat untuk melakukannya dengan benar. Peluang untuk mendapatkannya dengan benar adalah 7/1 atau lebih tinggi. Anda hanya bisa mendapatkan 2 atau paling banyak 3 taruhan langsung dari 10 pertandingan yang Anda pertaruhkan.

Selain itu, berkali-kali, Anda mungkin tidak menerima bahkan satu taruhan yang benar. Jadi, dari 10, jika Anda mendapatkan 2 benar, itu adalah keuntungan. Tidak ada orang atau situs yang bisa mendapatkan semua skor dengan benar. Jadi, perhatikan situs yang membanggakan semua skor yang benar.

Beberapa Tips untuk Strategi Skor yang Benar.

1.Singles

Taruhan untuk 1 Frank pada setidaknya 10 pertandingan liga. Di sini, Anda akan menghasilkan laba atau uang yang adil, jika Anda mendapatkan satu atau lebih yang benar, tergantung pada skor yang Anda pilih dan peluang yang Anda dapatkan.

2. Ganda

Pilih dua pertandingan untuk dipertaruhkan. Tempatkan jumlah kecil di ganda, itu adalah tim pemenang di kedua pertandingan. Gandakan itu dengan peluang. Jika dieksekusi dengan bijak, Anda dapat menghasilkan uang yang bagus.

3. Beruntung 15

Pilih 4 skor yang benar sekitar 16/1. Mencakup semua single, ganda, tiga kali lipat dan satu empat kali lipat dari 4 game ini. Skor yang benar bekerja efektif untuk 15 permutasi beruntung.

4. Skor yang benar atau pencetak gol pertama ganda

Di sini, Anda memprediksi pencetak gol pertama dan mendapatkan taruhan ganda. Jadi, pilih dua pencetak gol ganda, karena ada pemain lain juga, yang bisa membuat gol pertama.

Pelajari Strategi Bettor Craps yang Tepat untuk Diluncurkan dengan 98% Pemain Meja Craps! Begini Cara

Strategi Craps untuk Benar Bettor dimulai dengan mempelajari strategi yang sesuai jika Anda ingin menyesuaikan dengan 98% dari penggulung bertaruh dengan itu penembak. SEBUAH Benar Bettor adalah pemain yang bertaruh dengan penembak, berharap bahwa dia akan memenangkan putaran.

2% kecil pemain yang dikenal sebagai Petaruh yang salah bertaruh melawan penembak, berharap bahwa dia akan kehilangan gulungan. Pemain jenis ini biasanya tidak diterima di meja.

Membeli dalam

Beli di meja minimum lima dolar. (Biasanya ada $ 5 tabel tersedia selama jam non-peak). Pilih meja yang menawarkan setidaknya peluang ganda karena taruhan peluang terbayar masuk benar peluang, yang tidak punya House Edge.

Adalah bijaksana untuk membeli setidaknya 20X tabel minimum karena Anda ingin memiliki setidaknya tiga angka bekerja untuk Anda selama setiap gulungan. Ketika Anda siap bermain, letakkan uang Anda di atas meja. Mintalah 20 chip lima dolar dan 20 chip satu dolar. (Total $ 120).

Ada alur cekung di tepi meja untuk memutar chip Anda. Rak chip lima dolar Anda dan tempatkan sepuluh chip satu dolar di setiap sisi. Awasi terus chip Anda bahkan di tengah-tengah raungan kerumunan. Kadang-kadang predator lingkaran meja omong kosong berharap bahwa kegembiraan permainan akan mengalihkan perhatian para pemain cukup lama untuk menggesek chip mereka. Sayangnya, ini adalah masa dimana kita hidup.

Strategi Bettor Benar

Ketika dealer mengumumkan bahwa game baru akan dimulai dengan berteriak "Keluar ", tempatkan chip lima dolar di atas Pass Line. Juga tempatkan tiga chip satu dolar di atas meja ke arah dealer dan katakan, "tiga-cara craps"Dia akan menempatkan satu dolar masing-masing pada 2, 3, dan 12. Ini akan membuat Anda tetap dalam permainan pada roll keluar dengan kemungkinan berikut:

Jika rol penembak:

7 atau 11 – Anda menang 5, kalah 3

2 atau 12 – kamu kalah 7, menang 30

3 – Anda kalah 7, menang 15

4, 5, 6, atau 8, 9, 10 – Anda kehilangan 3 (lima dolar tetap pada garis lulus.) 4 hingga 6 dan 8 hingga 10 dikenal sebagai angka titik.

Misalnya, jika 4 digulirkan, lima dolar Anda masih aktif. 4 menjadi angka poin. Agar Anda memenangkan taruhan Anda, 4 harus digulirkan lagi sebelum 7. Tidak ada nomor lain yang penting, tidak peduli berapa lama.

Taruhan Taruhan

Setelah poin ditetapkan, selalu ambil peluang ganda dengan nomor poin Anda. Tempatkan sepuluh dolar di belakang $ 5 Anda Pass Line bertaruh untuk 2X peluang Jika Anda menang, pembayarannya masuk peluang sejati. Ada tiga cara untuk menang dengan 4 sebagai angka poin: 1, 3; 3, 1 atau 2, 2. Ada enam cara untuk kalah dengan 7: 4, 3; 5, 2; 6, 1 – atau 3,4; 2, 5; 1,6. Dengan kata lain, ada 2: 1 pembayaran jika 4 muncul sebelum tujuh. Jika demikian Anda akan memenangkan dua puluh lima dolar: lima dolar untuk Anda Pass Line taruhan dan dua puluh dolar untuk taruhan odds Anda. Inilah peluang nyata untuk semua angka poin:

Point Number True Odds

4 dan 10 – 2 hingga 1

5 dan 9 – 3 hingga 2

6 dan 8 – 6 hingga 5

Pasang Taruhan

Setelah Anda memasang taruhan odds Anda, mari kita asumsikan poinnya adalah 4, menaruh dua belas dolar di atas meja dan memberi tahu dealer Tempat 6 dan 8. Dealer akan memasang enam dolar untuk setiap nomor. Setiap kali 6 atau 8 digulirkan sebelum 7 atau 4 Anda dan Anda akan dibayar tujuh dolar. Selagi tempat taruhan tidak benar, itu masih merupakan pembayaran yang bagus. Anda mungkin ingin menekan satu kali (gandakan taruhan) untuk memiliki dua belas dolar pada setiap nomor.

Jika 6 atau 8 adalah angka poin, hindari tempat bertaruh pada nomor itu dan letakkan dua belas dolar pada nomor lainnya.

Tujuannya adalah untuk mengundang Untung baik untuk menjatuhkan 6 dan 8 miliknya sebelum nomor poin Anda dibuat atau 7 yang ditakuti digulirkan.

Ingatlah bahwa angka 6 dan 8 dapat digulirkan lebih banyak daripada angka lain kecuali angka 7. Inilah sebabnya mengapa strategi itu dapat bermanfaat bagi Anda.

Sementara ada banyak taruhan lain pada tata letak yang dikenal sebagai taruhan proposisi (prop), ini semua satu roll saja taruhan yang memiliki keuntungan kasino yang sangat tinggi. Jauhi mereka.

Good Luck dengan Kanan strategi!

Sun Tzu Art of War – Lima Tahapan Mengevaluasi Keberhasilan Strategi

Sekarang dalam peperangan, evaluasi harus dilakukan sebagai berikut: Pertama, memperkirakan tingkat kesulitan; kedua, menilai ruang lingkup operasi; ketiga, perhitungan kekuatan sendiri; keempat, perbandingan kekuatan; dan kelima, menetapkan peluang kemenangan. Berdasarkan karakteristik medan, tingkat kesulitan diperkirakan. Berdasarkan tingkat kesulitan, ruang lingkup operasi dinilai. Berdasarkan ruang lingkup operasi, perhitungan kekuatan sendiri dibuat. Berdasarkan perhitungan kekuatan sendiri, perbandingan dievaluasi terhadap musuh. Berdasarkan evaluasi, peluang kemenangan kemudian dapat ditentukan. – Bab Empat, Sun Tzu Art of War

Menurut Sun Zi, ada lima tahap yang perlu Anda pertimbangkan untuk mengevaluasi peluang kemenangan Anda, dan mereka pertama-tama memperkirakan tingkat kesulitannya; kedua, menilai ruang lingkup operasi; ketiga, perhitungan kekuatan sendiri; keempat, perbandingan kekuatan; dan kelima, menetapkan peluang kemenangan.

APLIKASI BISNIS

Mari kita lihat bagaimana menerapkan kelima tahap ini untuk evaluasi strategi bisnis.

Tingkat kesulitan

Tahap pertama adalah tingkat kesulitan, sebagaimana diuraikan oleh Sun Tzu, Anda harus melihat medan untuk memutuskan. Medan dalam peperangan akan mengacu pada budaya pasar konsumen sasaran, kekuatan politik dan ekonomi, undang-undang yang diberlakukan untuk ekonomi dan industri. Singkatnya, itu berarti karakteristik pasar yang ditargetkan. Dan dari sini Anda dapat pindah ke tahap evaluasi berikutnya yang menilai ruang lingkup operasi.

Lingkup Operasi

Lingkup operasi dalam bisnis akan berarti, jika Anda berada di ritel, berapa banyak toko, lokasi mana, pasokan dan jaringan transportasi dan sebagainya. Jika Anda ingin memproduksi, akan ada banyak pabrik, di mana pabrik-pabrik seharusnya, jaringan distribusi dan sebagainya. Dan dari semua faktor ini, Anda dapat melihat area ketiga dan itu adalah perhitungan kekuatan sendiri.

Perhitungan Pasukan Sendiri

Perhitungan kekuatan sendiri adalah tentang sumber daya manusia. Apakah Anda memiliki orang yang tepat untuk setiap pekerjaan? Apakah Anda memiliki orang yang cocok untuk melaksanakan kampanye pemasaran Anda, membangun rantai suplai dan jaringan logistik Anda? Apakah Anda memiliki staf garis depan yang 'tepat'? Ini adalah penilaian jumlah dan kualitas sumber daya manusia Anda yang menentukan apakah Anda mampu menangani lingkup operasi dan pada gilirannya melayani pasar yang ditargetkan.

Perbandingan Pasukan

Berikutnya adalah area keempat yang merupakan perbandingan pasukan seseorang dengan musuh. Area keempat ini akan dinilai jika Anda memasuki pasar yang memiliki setidaknya satu pesaing yang mapan beroperasi di dalamnya. Seringkali, saat Anda masuk ke pasar luar negeri. Ini kemudian Anda harus membuat perbandingan staf yang kompeten, yang merupakan bidang kekuatan dan kelemahan mereka dan apa yang menjadi milik Anda juga. Apakah kekuatan Anda memungkinkan Anda untuk menangkap sebagian besar pasar luar negeri untuk membuat bisnis Anda layak?

Setelah semua ini selesai, barulah Anda bisa menentukan dan menghitung peluang kemenangan Anda. Setelah Anda menghitung peluang kemenangan Anda, Anda kemudian dapat memutuskan apakah akan melaksanakan strategi Anda atau tidak.

Sun Tzu Art of War – Strategi Preempting Rival

Bentuk serangan terbaik yang dianjurkan oleh Sun Tzu, adalah mendahului strategi rival Anda.

Kemampuan untuk menaklukkan musuh tanpa pertempuran adalah refleksi dari strategi tertinggi tertinggi. Yang tertinggi adalah menyerang strategi dan rencana musuh, dengan menggagalkannya. Berikutnya adalah menyerang aliansi strategis musuh dengan negara lain. Pilihan selanjutnya adalah menyerang pasukan musuh. Pilihan terburuk adalah menyerang kota-kota. (Bab 3, Sun Tzu Art of War)

Jadi bagaimana kita mendahului strategi saingan kita? Dalam konteks perang, pertama, Anda harus bisa mengantisipasi gerakan musuh Anda. Kedua, alasan di balik semua gerakan ini dan ketiga, datang dengan strategi untuk melawan gerakan ini dengan sumber daya yang paling sedikit. Semua ini umumnya membutuhkan banyak kecerdasan untuk dijalankan.

1) Mengantisipasi langkah musuh Anda.

Hanya dengan melihat langkah pertama, kita memiliki gagasan betapa sulitnya hal itu terjadi. Anda harus memiliki pengetahuan langsung dari kelompok penasihat musuh Anda dan dinamika kelompok juga. Setiap ahli strategi memiliki keistimewaan dan kesukaan khusus dalam menggunakan strategi tertentu, beberapa orang akan selalu terlihat menggunakan api dan beberapa akan selalu lebih suka menghancurkan segalanya dan seterusnya. Alasan mengapa dinamika kelompok perlu dipahami adalah setiap penguasa atau jenderal memiliki ahli strategi favoritnya dan dapat berubah seiring waktu. Seperti Liu Bei di Era Tiga Kerajaan, dia lebih suka mendengarkan Zhuge Liang dan Cao Cao, juga dari Era Tiga Kerajaan, pada masa-masa awalnya, lebih memilih untuk mendengarkan Guo Jia. Jadi Anda harus memiliki semua pengetahuan ini di ujung jari Anda sehingga Anda dapat mengantisipasi, sampai batas tertentu, gerakan yang akan diambil oleh musuh Anda. Inilah mengapa kerja intelijen sangat penting di masa lalu. Pentingnya ini dilihat oleh fakta bahwa Sun Tzu membaktikan satu bab penuh tentang spionase sendirian (Bab 13).

2) Mengetahui motif di balik setiap gerakan musuh.

Langkah kedua adalah Anda perlu mengetahui alasan mengapa langkah-langkah ini diadopsi. Ini karena Anda kemudian dapat lebih memahami mengapa gerakan ini dilakukan dan jika ada perubahan dalam gerakan atau arah di kamp musuh, Anda masih dapat mengantisipasi sampai batas tertentu, apa yang mereka lakukan. Dan juga Anda akan memiliki pemahaman yang lebih baik tentang tautan terlemah dalam rencana mereka. Jika Anda menggagalkan rencana mereka pada tautan terlemah, Anda akan menghentikan momentum atau keberhasilan pelaksanaan rencana mereka.

3) Datang dengan strategi counter yang dapat dilaksanakan dalam batasan.

Langkah ketiga adalah masalah bekerja dalam batasan. Sebagian besar dari kita memiliki pekerjaan di bawah batasan sebelumnya, misalnya tidak cukup waktu, uang atau tidur. Jadi Anda akan mengerti apa yang dilakukan oleh seorang ahli strategi yang harus memiliki strategi yang harus memiliki peluang besar untuk melawan langkah musuh dan tidak merugikan negara.

Semua dalam semua, sebagaimana disebutkan di atas, itu adalah pertempuran kecerdasan. Yang cerdas akan selalu menang. Dan jika Anda mampu menggagalkan rencana musuh Anda cukup sering, kemungkinan Anda akan bisa menundukkannya tanpa pergi berperang karena mereka tahu tidak ada gunanya melawan Anda karena Anda dapat 'menyerang' strategi mereka dengan sangat baik.

Jadi bagaimana kita menerapkan semua ini ke bisnis?

Membuat referensi ke buku, Wharton tentang Strategi Persaingan Dinamis Ed.by George S. Day & David J. Reibstein pada Bab 11.

Dalam bab ini, penulis Jerry Wind dari Wharton School, Dept of Marketing, menulis bahwa preemption itu berisiko karena jika Anda mengantisipasi langkah yang salah, itu bisa membuktikan mahal bagi Anda. Seperti merebut pasar potensial yang salah yang tidak pernah terwujud mungkin menghabiskan banyak biaya dalam mengembangkan kapasitas dan seterusnya.

Langkah pertama untuk merumuskan strategi preemption Anda adalah dengan terlebih dahulu, memiliki pengetahuan tentang tren di pasar. Teknologi, preferensi konsumen, tren demografi atau sosial adalah beberapa informasi yang dapat kita lihat sebelum merumuskan strategi preemption kami. Begitu kami memiliki informasi tentang semua ini, kami kemudian dapat mencari tahu apa saja pasar potensial baru yang dapat kami masuki sebelum pesaing bisnis kami melakukannya.

Sebagai contoh, Sony mengantisipasi pertumbuhan disk 3,5 inci pada tahun 1984, sehingga mengumumkan peningkatan lima kali lipat dalam kapasitas produksi. Ini membuat langkah ini bahkan sebelum IBM mengumumkan niatnya untuk komputer pribadi generasi mendatang. Karena itu Sony mampu mematahkan semangat para pesaing untuk mendirikan pabrik mereka sendiri karena Sony dapat memproduksi dalam ukuran besar karena kapasitasnya yang luas.

Mencari tanda-tanda pergerakan dari pesaing bisnis

Jadi setelah menentukan tren, tugas berikutnya atau bersamaan (tergantung pada tujuan Anda) akan menentukan juga bagaimana pesaing Anda akan bereaksi. Sekarang Anda mungkin mengatakan bahwa informasi seperti ini sulit didapat, tetapi jika Anda perhatikan dengan teliti, mungkin ada beberapa petunjuk atau sinyal yang memberi tahu Anda tentang niat mereka.

a) Sinyal kompetitif – Lakukan pencarian paten dan lihat jenis paten apa yang diajukan pesaing Anda, maka Anda akan memiliki gagasan umum tentang teknologi apa yang sedang mereka kembangkan saat ini. Perhatikan berita tentang aliansi strategis yang direncanakan. Anda akan dapat mengantisipasi area mana yang akan mereka masuki.

b) Analisis Kompetitif – Lihatlah bagaimana pesaing Anda bereaksi di masa lalu dan juga kekuatan dan kelemahan mereka. Dengan cara ini, Anda akan memiliki gagasan bagaimana pesaing Anda akan bereaksi terhadap langkah Anda selanjutnya. (Silakan merujuk ke poin 1 & 2 di atas)

c) Saluran Distribusi – Lihatlah semua saluran distribusi yang tersedia, apa kekuatan dan kelemahan mereka. Sesuaikan mereka dengan informasi yang Anda miliki tentang pesaing Anda dan Anda mungkin dapat mengantisipasi jenis saluran distribusi apa yang digunakan pesaing Anda untuk menyerang pasar potensial.

d) Analisis Lingkungan – Memiliki pemahaman tentang perubahan kekuatan lingkungan, seperti kekuatan sosio-ekonomi, politik, budaya dan teknologi. Kekuatan ini akan berguna dalam merumuskan strategi preemption Anda karena seperti yang disebutkan dalam bab-bab selanjutnya dari Perang Seni Sun Zi, seorang jenderal dapat menggunakan kekuatan lingkungan atau eksternal untuk menghasilkan momentum yang kuat untuk membantu pasukannya dalam serangan atau pertahanan.

Dengan semua informasi ini, Anda dapat memformulasikan apa yang akan dilakukan oleh pesaing Anda. Buat daftar langkah yang mungkin diadopsi pesaing Anda. Dengan menggunakan daftar ini, Anda kemudian dapat membuat strategi preemption khusus untuk setiap gerakan pesaing yang diharapkan atau potensial.

Faktor-faktor yang mempengaruhi perumusan strategi preemption

Harap dicatat di sini bahwa ketika Anda membuat setiap strategi preemption khusus, ada beberapa faktor yang perlu Anda perhatikan.

a) Sasaran Anda saat ini – Apakah strategi yang Anda rumuskan selaras dengan tujuan perusahaan Anda saat ini? Tetapi bahkan jika tujuannya tidak terpenuhi, Anda dapat terus menjalankan strategi preemption Anda kecuali jika hal itu membuat perusahaan Anda jauh dari jalan Anda. Apakah Anda perlu meninggalkan ceruk pasar Anda untuk sementara waktu ketika melaksanakan strategi preemptif?

c) Lingkungan Eksternal dan Internal – Apakah tren saat ini yang ada dalam industri dan pasar yang Anda operasikan membantu pelaksanaan Anda dengan memberikan momentum atau memberikan hambatan bagi implementasi Anda? Apa risiko perubahan tren ini? Apakah struktur perusahaan sesuai untuk implementasi strategi? Pemburaman peran dan tanggung jawab akan menciptakan kebingungan.

b) Besaran dan durasi – Anda perlu melihat besarnya dan durasi pesaing Anda dan strategi preemption Anda sendiri. Apakah itu sementara atau permanen?

c) Biaya – Menjalankan setiap strategi memiliki biayanya. Jadi Anda harus melihat biaya bersama dengan besarnya dan durasi saingan dan strategi Anda. Apakah ada kebutuhan untuk mengalihkan sumber daya dari satu titik ke titik lainnya? Apakah Anda memiliki sumber daya untuk mendahului atau apakah perlu waktu lama untuk menemukan sumber daya? Dalam mengukur biaya dan sumber daya, cobalah mencari mitra atau sekutu untuk memanfaatkan, dan dia juga dapat memanfaatkan Anda juga, mungkin untuk menghentikan saingan yang lebih besar.

e) Tingkat Risiko – Setiap implementasi strategi melibatkan tingkat risiko tertentu. Apakah perusahaan Anda mampu menanggung risiko itu selama implementasi? Apakah Anda memiliki bantalan keselamatan? Sudahkah Anda menilai tingkat risiko Anda secara akurat? Orang mengatakan banyak koki merusak kaldu. Apakah penerapan strategi Anda melibatkan banyak orang, yang membawa saya ke titik berikutnya.

d) Efisiensi dan Implementasi Efektif – Anda memiliki sumber daya tetapi perusahaan Anda dapat melaksanakannya dengan baik, misalnya, kemampuan karyawan dan manajer Anda atau keterampilan CEO seperti waktu dan penilaian. Seberapa baik dirancang dan dikelola dengan baik adalah sistem komunikasi dan koordinasi Anda?

Setelah Anda menemukan strategi preemption, Anda sekali lagi harus melakukan seluruh siklus lagi, karena seperti yang saya katakan sebelumnya, apa yang dapat Anda lakukan kepada orang lain, orang lain dapat melakukannya kepada Anda. Jadi Anda harus mengantisipasi lagi bagaimana saingan Anda akan bereaksi terhadap strategi preemption Anda dan dari sana memformulasikan strategi preemption tingkat berikutnya. Setelah beberapa siklus, rangkaian strategi terbaik dan dampak akhirnya akan menjadi jelas.

Bagian selanjutnya akan mengeksekusinya dengan baik dan menyiapkan rencana cadangan, jika memungkinkan.

Sun Tzu Art of War – Momentum & Waktu dalam Strategi

Sun Tzu menggunakan dua analogi untuk menekankan pentingnya dua aspek dan mereka adalah momentum dan waktu. Dengan momentum, bahkan air yang tidak memiliki bentuk yang solid mampu mendorong batu besar dan dengan waktu yang baik, elang mampu mematahkan tubuh mangsa tanpa banyak usaha. Seperti yang terlihat di bawah ini, atau Bab Lima Seni Perang Sun Tzu.

Ketika air yang deras mengguyur batu yang mendorong batu, itu karena kekuatan momentumnya. Ketika serangan ganas seekor elang, mematahkan tubuh mangsanya, itu karena waktu pemogokan. Dengan demikian kekuatan dan momentum dari mahir dalam peperangan begitu luar biasa dan ganas dan waktu pertunangannya tepat dan cepat.

MOMENTUM

Jadi di mana dan bagaimana kita bisa menggunakan momentum dalam bisnis? Satu aspek di mana kita dapat menggunakan momentum adalah iklan. Ketika Anda memasuki pasar baru, hal pertama yang paling penting yang harus Anda lakukan adalah mengatur kampanye pemasaran Anda dengan benar. Kampanye pemasaran Anda harus membangun momentum, memiliki keterpaparan terus-menerus dan berkelanjutan terhadap produk dan merek Anda kepada konsumen baru. Pengulangan membantu konsumen untuk mengingat merek dan produk Anda dengan lebih baik. Cara untuk membuat konsumen mengingat produk dan merek Anda adalah logo, jingle, slogan, dan banyak lagi. Banyak konsumen memiliki indra yang lebih disukai untuk belajar dan menyerap banyak hal. Logo akan menarik bagi orang-orang yang lebih visual dalam belajar, jingle dan slogan akan lebih menarik bagi orang-orang yang lebih pendengaran. Itulah alasan mengapa sebagian besar kampanye pemasaran memiliki keduanya. Sebagai contoh, NIKE, memiliki "JUST DO IT", HSBC memiliki "Bank Lokal Dunia" dan banyak lagi.

Jadi pengulangan akan menciptakan momentum untuk kemajuan Anda ke pasar baru. Dengan momentum ini, Anda dapat membiarkan diri Anda diperhatikan di pasar dan konsumen baru, yang saat ini kecewa dengan apa yang saat ini ditawarkan di pasar, akan bersedia mencoba produk atau layanan Anda. Perhatikan di sini adalah bahwa, Anda harus melakukan penelitian pada para pesaing yang beroperasi di pasar baru yang Anda tingkatkan. Anda harus tahu apakah Anda memberikan proposisi nilai apa pun ke pasar baru sama sekali. Jika apa yang Anda jual adalah sama, baik itu proses penjualan dan produk, tidak mungkin Anda dapat mempertahankan pangsa pasar yang pada awalnya Anda renggut dari pesaing Anda.

WAKTU

Jadi bagaimana dengan waktu? Apakah waktu penting dalam bisnis? Dalam sebuah artikel yang ditemukan di Business Times, Singapura (23 Februari 2005), banyak restoran khusus harus ditutup segera setelah dibuka. Ini sebagian dapat disalahkan pada waktu yang buruk pembukaan restoran. Mereka sebagian besar dibuka selama masa ekonomi yang buruk. Jadi, Anda lihat, waktu yang buruk dapat membunuh tetapi waktu yang baik dapat membuat satu orang menjadi lebih baik. Kami telah melihat dalam berinvestasi, jika kami dapat mengatur waktu pembelian dan penjualan saham kami dengan baik, kami akan mendapatkan jumlah keuntungan maksimum, tetapi ini sulit. Dalam bisnis, waktu memasuki pasar baru juga penting, misalnya, ketika Anda memasuki pasar baru ketika konsumen mulai mengubah selera atau masa ekonomi yang buruk, Anda mungkin tidak dapat memperoleh banyak penjualan untuk mempertahankan bisnis Anda.

Namun catatan harus dibuat di sini bahwa, ini adalah waktu yang baik dan buruk untuk menjalankan keputusan bisnis. Masa ekonomi yang buruk meskipun menghasilkan penjualan yang lebih rendah, itu juga berarti menurunkan biaya ekspansi juga. SEMBAWANG MUSIC, perusahaan yang terdaftar di Singapura memperluas cabangnya selama krisis keuangan karena hanya pada saat itu ketika enam lokasi yang mereka inginkan murah dan mata uang Singapura stabil, sementara mata uang regional jatuh, memungkinkan mereka untuk mengimpor banyak CD musik dengan harga murah. (The Sunday Times, 27 Maret 2005, Halaman 19). Untuk meletakkannya dalam perspektif lain, untuk setiap waktu, ada hal yang benar dan salah untuk dilakukan.

Jadi bagaimana kita bisa mendapatkan waktu yang tepat? Ada dua aspek, yang satu adalah pengetahuan dan yang lainnya adalah pengalaman. Pengetahuan memungkinkan kita untuk mengukur rentang waktu ketika peluang akan terjadi karena itu kita dapat membuat persiapan untuk mengambil peluang. Sekarang, kita dapat memperoleh pengetahuan yang relevan dengan diri kita sendiri tetapi untuk dapat memahami waktu dengan benar, itu akan sangat bergantung pada pengalaman dan sikap. Karena waktu seperti menembakkan panah, Anda dapat memiliki pengetahuan tentang arah angin, kekuatan busur, sudut untuk menembak dan banyak lagi, tetapi ketika menyangkut praktis, yaitu melepaskan panah, dibutuhkan pengalaman. Seperti ungkapan yang umum katakan, "Berlatih membuat sempurna" tidak pernah mengatakan "Pengetahuan membuat sempurna".