Pemimpin Efektif Langsung Lainnya Untuk Menerima Perubahan

Hampir tidak ada akhir dari informasi, pengetahuan, sifat dan keterampilan yang dibutuhkan untuk menjadi pemimpin yang benar-benar hebat. Meskipun banyak dari karakteristik ini bersifat internal, kualitas yang sering diabaikan diperlukan adalah kemampuan mengarahkan orang lain untuk memahami bahwa perubahan sering diperlukan. Faktanya adalah bahwa banyak individu dalam posisi kepemimpinan segera menyadari bahwa banyak dari konstituen mereka telah menjadi agak diatur dalam cara mereka, dan secara otomatis agak keras kepala dan tahan terhadap apa pun yang mengubah status quo mereka. Pemimpin terbesar kami mengembangkan kemampuan untuk mengkomunikasikan kebutuhan dengan jelas dan efektif, dan dengan demikian mereka bertindak seperti direktur yang mengarahkan orang lain ke arah perubahan yang diperlukan. John Kotter menjelaskan situasinya dengan cara ini, "Pemimpin yang efektif membantu orang lain memahami perlunya perubahan dan menerima visi bersama tentang hasil yang diinginkan." Oleh karena itu, kepemimpinan yang sejati sering kali dimulai dengan visi yang memikat dan vital, diikuti oleh kemampuan dan kemauan untuk secara jelas mengkomunikasikan pesan dan kebutuhan, sehingga memotivasi orang lain untuk membeli visi tersebut dan mengadopsinya sebagai visi mereka sendiri.

1. Barangkali perbedaan terbesar antara seorang pemimpin sejati dan seseorang yang hanya memegang jabatan / jabatan, adalah bahwa pemimpin sejati didorong menuju keagungan karena kekuatan penglihatannya. Memang visi yang memotivasi dia untuk melakukan lebih banyak, dan melakukan lebih banyak, memiliki lebih banyak kepercayaan diri, ketabahan batin, dan dorongan daripada kebanyakan orang lain. Visi dimulai dengan pemahaman di mana sebuah organisasi telah (warisan, misi, kekuatan dan kelemahannya), di mana sekarang, dan di mana perlu agar tetap relevan di masa depan. Ketika visi adalah sesuatu yang vital, seorang pemimpin yang hebat menciptakan serangkaian tujuan, yang kemudian ia prioritaskan dalam semua tindakannya, komunikasi, dll. Dia mengatur dirinya sendiri, bahkan sebelum hari pertama, untuk memenuhi kebutuhan yang sebenarnya, dan menyadari bahwa tidak masalah. betapa pentingnya penglihatannya, kecuali jika ia menyuruh orang lain untuk mengadopsinya sebagai milik mereka, itu tidak akan pernah terwujud.

2. Para pemimpin besar harus menjadi pendengar yang luar biasa. Mereka harus lebih banyak mendengar daripada berbicara, mengembangkan hubungan berdasarkan rasa saling percaya dan keinginan bersama, dan memotivasi orang lain untuk lebih peduli dan melakukan lebih daripada yang mungkin mereka lakukan. Ini membutuhkan kemampuan untuk memahami apa yang mereka dengar (tanpa prasangka), dan untuk membahas bagaimana rencana pemimpin akan membahas kebaikan bersama. Dibutuhkan komitmen pada setiap orang untuk memprioritaskan keberlanjutan kelompok, dan itu hanya terjadi ketika seorang pemimpin secara efektif memotivasi orang lain untuk peduli dan berbuat lebih banyak.

Kepemimpinan adalah tentang menjadi aktivis dan membuat orang lain lebih terlibat. Seseorang tidak dapat duduk diam dan menunggu untuk melihat apa yang mungkin berkembang, tetapi harus melangkah maju dan mengarahkan orang lain untuk menginginkan dan menerima perubahan yang dibutuhkan.